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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

· 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度企劃計劃，明確工作目標(biāo)和實施路徑，并推動落實。

2. 品牌管理與推廣

· 負(fù)責(zé)公司品牌戰(zhàn)略的制定與實施，提升公司品牌影響力與市場競爭力。

· 組織策劃企業(yè)品牌推廣活動，包括展會、公眾號、小程序、網(wǎng)站、宣傳PPT、宣傳物料等，確保公司形象統(tǒng)一與推廣效果最大化。

3. 項目管理

· 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大企劃項目的管理與執(zhí)行，包括項目的立項、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險控制等。

· 協(xié)調(diào)跨部門團(tuán)隊，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，并定期向上級匯報項目進(jìn)展。

4. 內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)

· 負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門的溝通協(xié)調(diào)，確保企劃工作與企業(yè)整體運作的協(xié)同一致。

· 建立并維護(hù)與外部機(jī)構(gòu)（如行業(yè)協(xié)會、政府部門、媒體等）的良好關(guān)系，推動企劃工作的順利進(jìn)行。

5. 預(yù)算與成本控制

· 制定企劃項目的預(yù)算計劃，嚴(yán)格控制項目費用，確保在預(yù)算范圍內(nèi)高效完成各項任務(wù)。

· 對企劃活動進(jìn)行成本效益分析，持續(xù)優(yōu)化資源配置，提高投資回報率。

6. 團(tuán)隊管理與培養(yǎng)

· 負(fù)責(zé)企劃團(tuán)隊的建設(shè)與管理，合理分配工作任務(wù)，指導(dǎo)下屬完成工作目標(biāo)。

· 定期組織團(tuán)隊培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提升團(tuán)隊的專業(yè)能力與工作效率。

7. 數(shù)據(jù)分析與報告

· 定期對各項企劃工作的效果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，編制總結(jié)報告，為公司決策提供支持。

· 對市場營銷、品牌推廣等方面的結(jié)果進(jìn)行評估，提出改進(jìn)意見和優(yōu)化方案。

8. 新產(chǎn)品企劃與推廣

· 制定新產(chǎn)品上市推廣方案，及宣傳材料，協(xié)調(diào)相關(guān)部門執(zhí)行，確保新產(chǎn)品成功推向市場。