1. 建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式 (包括招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理及員工關(guān)系等體系的全面建設(shè));
2. 制定和完善人力資源管理制度。
3.逐步編制人力資源結(jié)構(gòu)分析:人力成本分析員工招聘和離職分析、績(jī)效管理分析、繼任規(guī)劃、業(yè)績(jī)管理和能力管理分析等等;
4. 定期審核人力資源規(guī)劃效益。
5.基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)配置所需的人力資源,根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整;
6.引進(jìn)滿足戰(zhàn)略要求的人力資源,對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行職位調(diào)整和職位優(yōu)化;
7.建立有效的人員退出機(jī)制以輸出不滿足公司需要的人員,通過(guò)人力資源配置實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)。
8.對(duì)公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng),從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿足公司戰(zhàn)略的需要;
9.根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應(yīng)培訓(xùn),并通過(guò)制定領(lǐng)導(dǎo)者繼任計(jì)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)保證員工和公司保持同步成長(zhǎng)。
10.對(duì)公司員工的素質(zhì)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績(jī)效得到有效結(jié)合;
11.為公司對(duì)員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。
12.依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì);
13.通過(guò)制定科學(xué)的薪酬福利和長(zhǎng)期激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能,在為公司創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
14. 理念:確認(rèn)企業(yè)愿景,確立價(jià)值體系,明確戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念;
15.行為:對(duì)內(nèi)自上而下的對(duì)員工的宣傳、教育、培訓(xùn);對(duì)外將理 念融入到和客戶,供應(yīng)商以及相關(guān)利益方的合作;
16. 逐步建立完成塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化的機(jī)制。
17.制定管理部月度、季度、年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;
18.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定各個(gè)階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行;
19. 負(fù)責(zé)內(nèi)部工作任務(wù)分工,合理安排人員;
20. 負(fù)責(zé)本部門預(yù)算和費(fèi)用。
21. 逐步建立EHS體系,對(duì)公司的EHS工作實(shí)施綜合監(jiān)督;
22. 負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)管理工作,做好公司與政府以及相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的 配合。