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1.體系建設(shè)
1.1協(xié)助集團(tuán)建立規(guī)范、高效的財(cái)務(wù)管理體系并優(yōu)化完善；
1.2推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度、流程的執(zhí)行落地，并根據(jù)實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行修改建議。
2.資金管理
2.1確保公司資金安全，以及收付款操作的及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)；
2.2在信貸合同存續(xù)期間，按合同約定及時(shí)足額支出貸款本息。
3.會(huì)計(jì)核算
3.1會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確、合規(guī)；
3.2現(xiàn)金及有價(jià)票據(jù)管理無(wú)差錯(cuò)；
3.3準(zhǔn)確及時(shí)編制及提交會(huì)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告；
3.4會(huì)計(jì)檔案保管合規(guī)、完整、安全。
4. 稅務(wù)管理
4.1每月及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)稅；
4.2掌握稅務(wù)政策，稅收籌劃工作，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，及時(shí)規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。
5.預(yù)算管理
5.1預(yù)算編制及時(shí)、準(zhǔn)確，符合實(shí)際；
5.2嚴(yán)格按預(yù)算規(guī)定進(jìn)行管控；
5.3預(yù)算檢討及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定。
6.內(nèi)控管理
6.1公司關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成預(yù)警分析；
6.2財(cái)務(wù)部不定期自查內(nèi)審；
6.3嚴(yán)格按公司規(guī)定管控印章；
6.4熟悉項(xiàng)目合作模式以及合同內(nèi)容，協(xié)助做好合同費(fèi)用收取以及合約特殊條款管控；
7. 部門內(nèi)部管理
7.1負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理；
7.2負(fù)責(zé)對(duì)部門工作流程、制度、員工管理方案等文件的審核；
7.3負(fù)責(zé)部門與各部門工作溝通、協(xié)調(diào)及公司各項(xiàng)決策的傳達(dá)與安排指揮；
7.4負(fù)責(zé)部門工作目標(biāo)的合理分配與調(diào)整，對(duì)內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各成員工作，確保各項(xiàng)工作按時(shí)有序進(jìn)行；
7.5培養(yǎng)部門員工職業(yè)道德與業(yè)務(wù)技巧，提高企業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)。