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1、運(yùn)營工具制定：公司運(yùn)營管理工具（表格、表單、文檔等）制定、優(yōu)化；
2、數(shù)據(jù)收集與分析：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、收集、匯總、分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)，有效挖掘及處理數(shù)據(jù)，并形成數(shù)據(jù)簡報；
3、會議組織與會后跟進(jìn)：組織公司各項(xiàng)經(jīng)營類會議，并做會議記錄，把各會議工作要求變成計劃，持續(xù)進(jìn)行計劃執(zhí)行跟進(jìn)；
4、計劃跟進(jìn)與督查：根據(jù)集團(tuán)、各公司月度/年度計劃執(zhí)行情況跟蹤、過程督查預(yù)警、風(fēng)險預(yù)判與分析，做好結(jié)果通報；
5、組織績效考核：負(fù)責(zé)各經(jīng)營體考核梳理與盤點(diǎn)，上月考核結(jié)果和次月考核內(nèi)容和指標(biāo)確認(rèn)；
6、其他運(yùn)營支持類工作。