1、全廠(chǎng)精益工作推進(jìn),負(fù)責(zé)PIE科室管理(三個(gè)模塊:PIE專(zhuān)案組、新品試產(chǎn)組、樣板組);
2、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)布局改善/物流優(yōu)化;重大專(zhuān)案項(xiàng)目策劃;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間效率提升,人均產(chǎn)值的達(dá)成;
4、參與新品工藝流程、開(kāi)模評(píng)審;新產(chǎn)品導(dǎo)入、量產(chǎn)問(wèn)題攔截及工藝改善;
5、重要技改項(xiàng)目推進(jìn),新的生產(chǎn)工藝方法研究;利于提效/降本的自動(dòng)化或半自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)入;
6、提效/降本項(xiàng)目策劃、改善組織; 工廠(chǎng)改善提案機(jī)制建立、營(yíng)造全員改善氛圍;
7、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、人機(jī)定位標(biāo)準(zhǔn)化等工作);
8、科室年度/月度主要工作項(xiàng)目制定、目標(biāo)的達(dá)成; 部門(mén)教育訓(xùn)練,人才培育。