公司年年保持30%以上增長,現(xiàn)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,在全國多省、市進行崗位拓展增編。目前招聘區(qū)域包括但不限安徽、山西、福建、貴州、河南、湖南、湖北。
根據(jù)候選人意愿及資源進行分配,
接受全國調(diào)劑者優(yōu)先。
崗位職責(zé):
一、銷售指標分解及達成
根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃及年度銷售任務(wù),制訂大區(qū)年度銷售策略,并按區(qū)域/崗位進行銷售任務(wù)分解,監(jiān)督確保所轄區(qū)域完成銷售任務(wù),確保年度銷售目標的達成。
二、預(yù)算管理
負責(zé)根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃,制訂大區(qū)年度預(yù)算,并嚴格按照公司審批的預(yù)算方案執(zhí)行,把控好所屬區(qū)域的結(jié)算價格、市場費用、促銷費用、人員費用等各項費用,為實現(xiàn)大區(qū)/分公司的盈利目標負責(zé)。
三、市場運營策略制定、執(zhí)行
按照公司下達的各項市運營管理要求做好所屬區(qū)域的市場策略執(zhí)行,及時完成公司各項市場管理規(guī)范動作,帶領(lǐng)團隊執(zhí)行公司相應(yīng)市場活動方案,根據(jù)本區(qū)域特性設(shè)計制定相應(yīng)市場活動,針對市場活動進行經(jīng)銷商/門店/導(dǎo)購/消費者培訓(xùn)、實施工作,確保不變形、不拖延、不超支。確保所屬區(qū)域的市場健康、良性運營。
四、 團隊管理
根據(jù)年度預(yù)算中的人力成本及人員編制,進行所屬區(qū)域人員的合理配置及日常管理。對本區(qū)域人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、目標管理、績效管理進行有效管理,通過工作指導(dǎo)及在崗培訓(xùn)、日常談話、績效面談等多種方式,及時發(fā)掘培養(yǎng)團隊中有潛力的人才,提升本區(qū)域人員的專業(yè)水平、工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
五、客戶開拓
負責(zé)所屬區(qū)域新客戶的開發(fā)拓展,對現(xiàn)有客戶做好巡店、分級管理,根據(jù)公司管理要求監(jiān)督下屬做好新店培訓(xùn)、店面陳列等規(guī)范動作,對無效客戶進行閉店,停止合作。
六、客戶管理
負責(zé)審核、評估經(jīng)銷商/母嬰店資質(zhì)及經(jīng)營狀況,控制竄貨風(fēng)險,確保客戶的有效性。
七、竄貨管理
負責(zé)管理市場秩序,加強銷售渠道管理,嚴控市場低價竄貨、惡意竄貨、一件代發(fā)等行為,并為結(jié)果負責(zé)。
八、會議管理
根據(jù)公司管理要求參加相應(yīng)會議、培訓(xùn),服從公司相關(guān)工作安排;有效傳達公司相關(guān)決策、制度;負責(zé)所屬區(qū)域每周一次工作會議的組織實施。
九、完成上級安排的其他的工作。
因公司發(fā)展需要,在全國多個省市增設(shè)崗位,根據(jù)候選人資源及意愿進行分配。
可接受地區(qū)調(diào)劑者優(yōu)先