公司年年保持30%以上增長(zhǎng),現(xiàn)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,在全國(guó)多省、市進(jìn)行崗位拓展增編。目前招聘區(qū)域包括但不限安徽、山西、福建、貴州、河南、湖南、湖北。
根據(jù)候選人意愿及資源進(jìn)行分配,
接受全國(guó)調(diào)劑者優(yōu)先。
崗位職責(zé):
一、銷(xiāo)售指標(biāo)分解及達(dá)成
根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃及年度銷(xiāo)售任務(wù),制訂大區(qū)年度銷(xiāo)售策略,并按區(qū)域/崗位進(jìn)行銷(xiāo)售任務(wù)分解,監(jiān)督確保所轄區(qū)域完成銷(xiāo)售任務(wù),確保年度銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。
二、預(yù)算管理
負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃,制訂大區(qū)年度預(yù)算,并嚴(yán)格按照公司審批的預(yù)算方案執(zhí)行,把控好所屬區(qū)域的結(jié)算價(jià)格、市場(chǎng)費(fèi)用、促銷(xiāo)費(fèi)用、人員費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用,為實(shí)現(xiàn)大區(qū)/分公司的盈利目標(biāo)負(fù)責(zé)。
三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略制定、執(zhí)行
按照公司下達(dá)的各項(xiàng)市運(yùn)營(yíng)管理要求做好所屬區(qū)域的市場(chǎng)策略執(zhí)行,及時(shí)完成公司各項(xiàng)市場(chǎng)管理規(guī)范動(dòng)作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公司相應(yīng)市場(chǎng)活動(dòng)方案,根據(jù)本區(qū)域特性設(shè)計(jì)制定相應(yīng)市場(chǎng)活動(dòng),針對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商/門(mén)店/導(dǎo)購(gòu)/消費(fèi)者培訓(xùn)、實(shí)施工作,確保不變形、不拖延、不超支。確保所屬區(qū)域的市場(chǎng)健康、良性運(yùn)營(yíng)。
四、 團(tuán)隊(duì)管理
根據(jù)年度預(yù)算中的人力成本及人員編制,進(jìn)行所屬區(qū)域人員的合理配置及日常管理。對(duì)本區(qū)域人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、目標(biāo)管理、績(jī)效管理進(jìn)行有效管理,通過(guò)工作指導(dǎo)及在崗培訓(xùn)、日常談話(huà)、績(jī)效面談等多種方式,及時(shí)發(fā)掘培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中有潛力的人才,提升本區(qū)域人員的專(zhuān)業(yè)水平、工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
五、客戶(hù)開(kāi)拓
負(fù)責(zé)所屬區(qū)域新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)拓展,對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)做好巡店、分級(jí)管理,根據(jù)公司管理要求監(jiān)督下屬做好新店培訓(xùn)、店面陳列等規(guī)范動(dòng)作,對(duì)無(wú)效客戶(hù)進(jìn)行閉店,停止合作。
六、客戶(hù)管理
負(fù)責(zé)審核、評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商/母嬰店資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)狀況,控制竄貨風(fēng)險(xiǎn),確保客戶(hù)的有效性。
七、竄貨管理
負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)秩序,加強(qiáng)銷(xiāo)售渠道管理,嚴(yán)控市場(chǎng)低價(jià)竄貨、惡意竄貨、一件代發(fā)等行為,并為結(jié)果負(fù)責(zé)。
八、會(huì)議管理
根據(jù)公司管理要求參加相應(yīng)會(huì)議、培訓(xùn),服從公司相關(guān)工作安排;有效傳達(dá)公司相關(guān)決策、制度;負(fù)責(zé)所屬區(qū)域每周一次工作會(huì)議的組織實(shí)施。
九、完成上級(jí)安排的其他的工作。
因公司發(fā)展需要,在全國(guó)多個(gè)省市增設(shè)崗位,根據(jù)候選人資源及意愿進(jìn)行分配。
可接受地區(qū)調(diào)劑者優(yōu)先