1、依據(jù)OTC銷售指標(biāo)和政策,對(duì)所轄區(qū)域的OTC銷售指標(biāo)進(jìn)行合理分解,制定銷售行動(dòng)方案并執(zhí)行,達(dá)成銷售指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)指定區(qū)域市場(chǎng)的銷售布局與規(guī)劃;
3、督進(jìn)各項(xiàng)OTC銷售策略的執(zhí)行,擴(kuò)充OTC終端市場(chǎng)份額,在轄區(qū)內(nèi)建樹公司品牌;
4、區(qū)域大客戶的管理及維護(hù);
5、負(fù)責(zé)區(qū)域團(tuán)隊(duì)管理,統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)各級(jí)OTC銷售人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,培養(yǎng)建立高素質(zhì)的OTC營(yíng)銷團(tuán)隊(duì);
6、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。
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