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一、人力資源管理
1. 負(fù)責(zé)制定和實施城市公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。
2. 組織開展招聘與選拔工作，確保公司吸引到適合的中高層管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
3. 設(shè)計和優(yōu)化績效評估體系，監(jiān)督績效評估的執(zhí)行，確保員工績效與公司目標(biāo)達(dá)成一致。
4. 制定薪酬福利政策，確保公司薪酬福利體系具有競爭力，同時合理控制人力成本。
5. 規(guī)劃和組織員工培訓(xùn)與發(fā)展工作，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人才。
二、行政管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)和管理行政團隊，建立健全行政管理制度和流程，確保行政工作的高效有序運行。
2. 負(fù)責(zé)公司辦公場所的規(guī)劃、選址、裝修和日常管理，營造良好的辦公環(huán)境。
3. 統(tǒng)籌公司的文件管理、會議組織、差旅安排等行政事務(wù)，提高公司運營效率。
4. 管理公司的固定資產(chǎn)、辦公用品采購與維護等工作，確保資源的合理利用。
三、團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)
1. 打造高績效的人力行政團隊，培養(yǎng)和提升團隊成員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
2. 建立良好的溝通渠道，與各部門保持緊密合作，為業(yè)務(wù)部門提供人力行政支持和解決方案。
3. 激勵和引導(dǎo)團隊成員，營造積極向上的工作氛圍，提升員工的工作滿意度和忠誠度。