1.公司銷售模式、銷售政策的制定、改進(jìn)完警及創(chuàng)新。
2.銷售目標(biāo)、整改開發(fā)目標(biāo)等工作的制定分解、實(shí)施、距進(jìn)達(dá)成及總結(jié):
3.培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行,加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能、企業(yè)理念灌輸培訓(xùn),建立和打造專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)。
維護(hù),并根據(jù)客服部開要協(xié)助做好各部的定發(fā)貨及售后服務(wù)
4.參與制定市場(chǎng)調(diào)研及組織實(shí)施,關(guān)注標(biāo)桿及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,做效據(jù)分析。
5.指導(dǎo)監(jiān)督各部做好客戶的開發(fā)、維護(hù),并協(xié)助客服需求協(xié)助各部的訂發(fā)貨及售后服務(wù)