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◆熟悉相應(yīng)的機(jī)械類加工圖紙。
1、外協(xié)業(yè)務(wù)
1.1負(fù)責(zé)日常外協(xié)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按采購(gòu)?fù)鈪f(xié)計(jì)劃單要求安排外協(xié)采購(gòu)工作。
1.2跟蹤外協(xié)采購(gòu)進(jìn)度，嚴(yán)格把握外協(xié)質(zhì)量關(guān)，及時(shí)、保質(zhì)的完成外協(xié)采購(gòu)任務(wù)。
1.3參與外協(xié)工序?qū)徍耍瑢?duì)機(jī)械產(chǎn)品各工藝熟悉，提出指導(dǎo)性意見，便于外協(xié)工作開展和管理。
2、供應(yīng)商管理
2.1負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同起草及供應(yīng)商資質(zhì)文件資料的日常整理，歸檔，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)定期收集、建立、完善供應(yīng)商信息資料。
2.2定期匯總外協(xié)數(shù)據(jù)，對(duì)外協(xié)廠家加工能力、交貨質(zhì)量、及時(shí)性進(jìn)行考核，開發(fā)新供方。
2.3統(tǒng)籌考慮部門外協(xié)工作安排，根據(jù)業(yè)務(wù)需要開發(fā)新供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。
3、采購(gòu)成本控制
3.1根據(jù)公司外協(xié)現(xiàn)狀及外協(xié)發(fā)展方向，對(duì)外協(xié)成本控制提出可行性方案。
3.2 對(duì)外協(xié)業(yè)務(wù)及工序價(jià)格進(jìn)行審核，對(duì)采購(gòu)?fù)鈪f(xié)價(jià)格負(fù)責(zé)。
3.2組織實(shí)施各類外協(xié)成本控制措施，核定訂貨數(shù)量、訂貨費(fèi)用和庫(kù)存水平，減少庫(kù)存占用。
4、外協(xié)物料入庫(kù)
4.1組織與協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行外協(xié)物料的接收和檢驗(yàn)工作，若發(fā)現(xiàn)不合格，及時(shí)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行處理。
4.2編制物資接收的單據(jù)，及時(shí)辦理外協(xié)品與半成品入庫(kù)手續(xù)，配合倉(cāng)儲(chǔ)部完成采購(gòu)物資的入庫(kù)工作。
5、部門其他配合工作
5.1負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修相關(guān)事宜。
5.2負(fù)責(zé)公司量具、特種設(shè)備等校驗(yàn)工作。
5.3開展對(duì)部門其他采購(gòu)人員業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作。
5.4領(lǐng)導(dǎo)安排的其他外購(gòu)?fù)鈪f(xié)工作。