1、目標管理
設定門店年度產值的目標;
設定門店年度CSI目標。
2、工作訂單處理
進行車輛檢查及故障判斷(必要時請求車間技師協(xié)助或安排試車);
根據梅賽德斯-奔馳售后服務標準確保增項的實施(A,B保);
建議維修范圍、服務措施、車輛召回,提供維修費用和時間預估;
向客戶解釋保修及善意索賠范圍;
在接收工作指令時,向客戶提供靈活的選擇;
積極籌劃進一步的售后服務及產品;
獲得客戶對相關工單、賬單的認可并獲取簽字;
確保客戶的預約時間,如有任何變動,及時通知客戶;
確保所有未盡事宜,涉及到安全的問題,服務措施,召回以及客戶喜好都在DMS系統(tǒng)備注中記錄。
3、工作訂單分配與監(jiān)督
進行工作訂單及后勤的分配,為有效的完成工作提供清晰完整的時間安排;
監(jiān)督訂單工作流程并更新相關的經銷商管理系統(tǒng);
評估每張工單的工作用時,防止工作訂單的延遲;
聽取及澄清保養(yǎng)技師/診斷技師對于附加維修/保養(yǎng)要求的反饋;
檢查工作訂單文檔的完整性,確保所有維修/保養(yǎng)工作已完成。
4、質量檢驗
按照工單及終檢清單,落實檢查維修范圍和整體車輛情況,同時對所有可目測車輛部位進行檢查并記錄,確保維修工單的完整性;
按照梅賽德斯-奔馳的相關規(guī)定,執(zhí)行各種功能測試,例如:路試;
向門店經理遞交及存檔車輛檢查流程和終檢清單上的測試結果,并對于嚴重質量問題及時進行通報;
按照要求準備維修建議及車輛安全相關問題的相應材料。
5、客戶車輛交接
準備賬單預覽,確保所有相關文件已根據梅賽德斯-奔馳品牌經銷商標準準備好;
確保在客戶到店前車輛清潔;
禮貌、職業(yè)地將車交給客戶,解釋賬單。
6、客戶關系管理
處理客戶投訴,將特殊案例上報給門店經理;
實施客戶生命周期后續(xù)措施,例如定期保養(yǎng)維護提醒,以提升客戶忠誠度。
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