1.組建、管理和激勵設計團隊,確保團隊成員的專業(yè)技能和項目執(zhí)行能力不斷提升。
2.根據項目需求,合理分配人力資源,確保團隊高效運作;評估團隊成員的工作表現,提供必要的反饋和指導,促進團隊成員的職業(yè)發(fā)展。
3.主導設計項目的策劃與執(zhí)行,制定預算和及進度安排,監(jiān)督項目實施過程,及時解決項目中出現的問題,確保項目質量達到預期目標。
4.創(chuàng)意設計指導:把握設計趨勢,引導團隊進行創(chuàng)意設計,提升產品的競爭力和品牌形象。審核設計作品,提供專業(yè)的設計意見和建議,確保設計作品的質量和創(chuàng)新性。
5.與客戶建立良好的溝通機制,了解客戶的期望和需求,提供滿意的設計服務。處理客戶反饋和投訴,過程中及時解決問題,維護公司的聲譽和客戶關系。
6.制定設計部的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,推動部門的持續(xù)發(fā)展。關注行業(yè)動態(tài)和新技術發(fā)展,引導團隊進行技術創(chuàng)新和研發(fā)。協調與其他部門的合作關系,提升公司整體的設計水平和競爭力。
7.塑造和維護設計部的品牌形象,提升設計部在公司內外的知名度和影響力。倡導積極向上的團隊文化,營造良好的工作氛圍,提高團隊凝聚力。
8.負責設計部的預算制定和執(zhí)行,確保部門運作的經濟性和高效性。
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