職位描述
一、設(shè)計(jì)管理:
(一)各設(shè)計(jì)單位溝通 1、規(guī)劃設(shè)計(jì)院、2、建筑設(shè)計(jì)院、3、園林景觀設(shè)計(jì)院、4、人防設(shè)計(jì)院、5、建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化公司,6、裝修設(shè)計(jì)院及公司,7、電業(yè)局三產(chǎn)(電力設(shè)計(jì)研究院)8、智能化設(shè)計(jì)公司9、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)院
(二)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,在集團(tuán)公司拿地后,組織規(guī)劃設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)院、景觀設(shè)計(jì)院、電力設(shè)計(jì)公司,公司內(nèi)部各部門(mén)(投資拓展部、工程部、銷(xiāo)售部、成本部、設(shè)計(jì)部、) 討論設(shè)計(jì)方案及其他配合對(duì)接、確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū):主導(dǎo),主持 項(xiàng)目規(guī)劃方案及優(yōu)化,建筑方案及優(yōu)化,園林景觀方案及優(yōu)化,人防方案及優(yōu)化,裝修設(shè)計(jì)(樣板間,售樓處)電力專項(xiàng)設(shè)計(jì)(方案及設(shè)計(jì)優(yōu)化)等設(shè)計(jì)方案、組織施工圖設(shè)計(jì)等
(三) 在設(shè)計(jì)過(guò)程督促檢查設(shè)計(jì)院工作進(jìn)度、質(zhì)量、督促管理(優(yōu)化公司)成本控制
(四)圖紙會(huì)審:協(xié)助落實(shí)安排對(duì)初步方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段(優(yōu)化)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審并督導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行整改;
(五)圖紙把關(guān):對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量把關(guān),(優(yōu)化)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖整合
(六)設(shè)計(jì)優(yōu)化:落實(shí)對(duì)初步方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)各階段的方案優(yōu)化工作以及施工圖階段的成本優(yōu)化設(shè)計(jì)工作;設(shè)計(jì)變更:提出現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題的意見(jiàn),落實(shí)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更圖和設(shè)計(jì)詳圖,參與變更評(píng)審;控制重大設(shè)計(jì)變更,優(yōu)化實(shí)施過(guò)程中的規(guī)劃、建筑景觀效果
(七)技術(shù)交底:負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等收集,組織培訓(xùn),參與關(guān)鍵工序的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底,并檢查實(shí)施情況
(八)組織提交設(shè)計(jì)合同簽訂、金額及付款申請(qǐng);
(九)設(shè)計(jì)成果確定:提交各類圖紙(概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖、專項(xiàng)設(shè)計(jì))
一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗在于設(shè)計(jì)管理,在前期設(shè)計(jì)管控階段就已經(jīng)決定了整個(gè)項(xiàng)目的80%,設(shè)計(jì)中合理優(yōu)化(提高貨值和可售比),降低成本(在不影響產(chǎn)品體驗(yàn)及關(guān)注度情況下合理降低建造成本),提高效率(運(yùn)用新技術(shù)新產(chǎn)品提高效率) 設(shè)計(jì)管理是每個(gè)項(xiàng)目成敗關(guān)鍵,占整各項(xiàng)目成本的80%,也就是說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目的成敗在前期設(shè)計(jì)階段(規(guī)劃、建筑、景觀 電力 優(yōu)化)就已經(jīng)決定了項(xiàng)目的成敗。
二、工程管理:
(一)帶領(lǐng)工程部日常巡檢各項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),安全,質(zhì)量,進(jìn)度全面把控。
(二)負(fù)責(zé)主導(dǎo)、制定公司工程項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化動(dòng)作,并在項(xiàng)目推行,逐步提升工程建設(shè)的整體管理水平。
(三)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)各類工程相關(guān)的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)各類問(wèn)題,確保項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。
(四)負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目實(shí)施的總體部署,跟蹤監(jiān)控落實(shí)情況,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行總體控制
(五)工程部其他統(tǒng)籌管理工作;
三、前期開(kāi)發(fā)報(bào)建管理工作
四、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
任職資格:
一、有大型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)總工工作經(jīng)驗(yàn),相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)10年以上;
二、 有較強(qiáng)的成本管控工作經(jīng)驗(yàn);
三.過(guò)往的工作履歷不出現(xiàn)因工作作風(fēng)以及廉潔自律問(wèn)題;
四、熟悉設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、成控、預(yù)算等細(xì)節(jié),必須是設(shè)計(jì)出身。
1.負(fù)責(zé)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總體項(xiàng)目運(yùn)作,整體管控開(kāi)發(fā)建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程管理以及前期開(kāi)發(fā)管理工作;
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì),產(chǎn)品定位、的外立面風(fēng)格設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、配套商業(yè)設(shè)計(jì)、酒店功能設(shè)計(jì),裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)、消防人防設(shè)計(jì)、通風(fēng)空調(diào)、節(jié)能環(huán)保、泛光照明設(shè)計(jì),建筑智能化設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì),供暖供電、機(jī)電安裝、給排水、園林景觀、市政道路橋梁、危廢固廢及污水處理廠工藝設(shè)計(jì)
5、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、開(kāi)竣工計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)物業(yè)計(jì)劃和后期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,并總體控制落實(shí)和執(zhí)行。
6,負(fù)責(zé)審查施工圖會(huì)審計(jì)劃方案。基坑開(kāi)挖專項(xiàng)施工案,止水維幕施工方案,高大模板支護(hù)施工方案,基礎(chǔ)強(qiáng)夯等施工方案,安全文明施工方案及項(xiàng)目投資概算方案。
7,負(fù)責(zé)組織招開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目周期的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、預(yù)算、檔案管理,并落實(shí)銷(xiāo)售指標(biāo)。
8,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理,確保公司內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性,執(zhí)行企業(yè)管理制度、管理流程的落實(shí)和執(zhí)行,提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。
9、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)定位、土地招牌掛、開(kāi)工建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、預(yù)售交房及后期物業(yè)運(yùn)營(yíng)等主要節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)。
10、在集團(tuán)公司的授權(quán)下,審批/審核各類招投標(biāo)、合同、設(shè)計(jì)變更、洽商、行政、人事、勞資、資金及各種報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用、工資、名種往來(lái)技術(shù)、行政文件、會(huì)議紀(jì)要
11、組織召開(kāi)工程調(diào)度會(huì),定期組織工程、質(zhì)量、成本、安全部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、檔案大檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,主持工程竣工驗(yàn)收