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崗位概述: 化工生產(chǎn)， 新材料生產(chǎn)，復(fù)合材料生產(chǎn)需要懂精細(xì)化工生產(chǎn)，對反應(yīng)釜等生產(chǎn)設(shè)備熟練，有自動化化工生產(chǎn)經(jīng)驗，有管理生產(chǎn)團(tuán)隊經(jīng)驗，對生產(chǎn)安全，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富。
一、安全作業(yè)：
1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；
2.指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、有效的操作嚴(yán)格禁止違規(guī)野蠻操作；
3.定期組織對各類設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)；
4.及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；
5.定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。
二、生產(chǎn)作業(yè)：
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃情況制訂各車間生產(chǎn)計劃任務(wù);
2.按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成；
3.生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。
三、設(shè)備管理:
1.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;
2.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；
3.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
四、日常工作：
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；
2.管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責(zé)；
3.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要；
4.及時學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題；
5.多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力；
6.與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理；
7.對員工提出的合理化建議加以分析、論證；
8.經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率；
9.組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作；
10.對下級工作中的爭議做出裁決；
11.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系；
12.及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示；
13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。