1、嚴格執(zhí)行國家、省、市有關物業(yè)管理的方針、政策,全面主持公司工作,組織制定公司的經(jīng)營管理方案及各項管理制度。
2、帶領全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提高使用效益。
3、召集和主持經(jīng)理辦公會議,研究解決公司經(jīng)營管理中的重大問題,確保經(jīng)營計劃順利完成。協(xié)調指導各部門工作,保證公司各方面工作順利進行。
4、聘任或解雇公司中層以上管理人員。組織中層以上管理人員的考核工作,并決定其報酬事項。
5、制訂和完善公司各項規(guī)章制度,建立良好的工作秩序。
6、制訂年度工作計劃,明確目標、任務,督促所屬部門履行崗位職責,堅持年終考核。
7、決定公司內部管理機構及人員編制的設置,組織制定公司內部的工資分配方案及考核制度,重視人才,合理使用干部,按照德、勤、能、績定期進行考核。
8、調動各方積極因素,共同管好物業(yè),定期聽取各管理處匯報工作及經(jīng)營收支情況。
9、關心員工生活,努力提高員工工資福利,改善工作條件。
10、負責公司重要的公關及接待工作,協(xié)調與公司各部門間的關系,確保各項工作順利完成。
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