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1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度目標(biāo)，組織、指導(dǎo)下屬有關(guān)部門編制公司年度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。綜合、平衡各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制年度公司生產(chǎn)計(jì)劃。編制各二級(jí)生產(chǎn)單位的總體計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,要求各生產(chǎn)單位上報(bào)月度作業(yè)計(jì)劃。編制各生產(chǎn)單位之間的坯料、半成品的供應(yīng)銜接計(jì)劃。編制原輔材料、工具、包裝材料的供應(yīng)計(jì)劃。

2、生產(chǎn)調(diào)度管理：

嚴(yán)格按照公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)，定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等有關(guān)會(huì)議，針對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出妥善的意見和建議，及時(shí)簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要和生產(chǎn)調(diào)度令，并檢查其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整、平衡與修訂。負(fù)責(zé)公司內(nèi)突發(fā)情況的協(xié)調(diào)、平衡與解決，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理：

及時(shí)匯總下屬各部門和生產(chǎn)單位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，編制本部門總的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各部門的生產(chǎn)工作作出相應(yīng)調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)信息等數(shù)據(jù)的收集、匯總與分析。

4、金屬管理與協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)原料、成品及廢料的管理,促使物流的高速與穩(wěn)定運(yùn)行。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)金屬進(jìn)行盤點(diǎn)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有色金屬的管理，促進(jìn)內(nèi)部物資的合理流動(dòng),減少資金占用，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，提高流動(dòng)資產(chǎn)的控制和營(yíng)運(yùn)能力。

5、日常產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

根據(jù)公司的生產(chǎn)情況，對(duì)各生產(chǎn)單位之間的銷售合同、原料、裝備、能源、人力等生產(chǎn)資源的計(jì)劃、平衡、銜接，保證月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析：

收集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。

二、任職要求：

1、22-45歲，

2、大學(xué)專科以上學(xué)歷，計(jì)劃管理或相關(guān)專業(yè)。

3、3年以上企業(yè)生產(chǎn)管理或計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn)，有國(guó)內(nèi)同行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

4、熟悉工廠內(nèi)部各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作流程，掌握生產(chǎn)管理及設(shè)備、安全管理知識(shí)。

5、熟練掌握Word、Excel、PPT等辦公軟件，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。