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1、規(guī)章制度的制定與執(zhí)行：
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定規(guī)章制度并進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，安排組織生產(chǎn)管理、安全消防管理、環(huán)保管理等各方面的工作。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計(jì)劃管理：
根據(jù)企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度目標(biāo)，組織、指導(dǎo)下屬有關(guān)部門(mén)編制公司年度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。綜合、平衡各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制年度公司生產(chǎn)計(jì)劃。編制各二級(jí)生產(chǎn)單位的總體計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,要求各生產(chǎn)單位上報(bào)月度作業(yè)計(jì)劃。編制各生產(chǎn)單位之間的坯料、半成品的供應(yīng)銜接計(jì)劃。編制原輔材料、工具、包裝材料的供應(yīng)計(jì)劃。編制公司的安全技術(shù)與環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃。
3、生產(chǎn)調(diào)度管理：
嚴(yán)格按照公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門(mén)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等有關(guān)會(huì)議，針對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出妥善的意見(jiàn)和建議，及時(shí)簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要和生產(chǎn)調(diào)度令，并檢查其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整、平衡與修訂。負(fù)責(zé)公司內(nèi)突發(fā)情況的協(xié)調(diào)、平衡與解決，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
4、制造成本控制管理：
對(duì)生產(chǎn)制造成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)組織制訂的生產(chǎn)成本控制的管理辦法開(kāi)展工作。下達(dá)成本控制的計(jì)劃措施，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，對(duì)于生產(chǎn)中各種浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理：
及時(shí)匯總下屬各部門(mén)和生產(chǎn)單位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，編制本部門(mén)總的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)工作作出相應(yīng)調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)信息等數(shù)據(jù)的收集、匯總與分析。
6、能源管理
負(fù)責(zé)公司的能源調(diào)配，確保與生產(chǎn)作業(yè)銜接與平衡。統(tǒng)計(jì)分析公司能源消耗及能耗成本情況。
7、金屬管理與協(xié)調(diào)
負(fù)責(zé)原料、成品及廢料的管理,促使物流的高速與穩(wěn)定運(yùn)行。負(fù)責(zé)公司的貨物運(yùn)輸協(xié)調(diào)與運(yùn)力平衡。
8、現(xiàn)場(chǎng)管理
組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S管理，創(chuàng)建文明生產(chǎn)單位；推行現(xiàn)代規(guī)范化管理體系的事實(shí)，組織創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)。負(fù)責(zé)組織精益生產(chǎn)先進(jìn)管理技術(shù)在公司的應(yīng)用并實(shí)施管理創(chuàng)新。積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工廠的創(chuàng)建。
9、本部門(mén)員工管理
負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)工作，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量；做好下屬人員的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

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