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1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)機(jī)加工整體生產(chǎn)運(yùn)行的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、審核、監(jiān)督、指導(dǎo)及落實(shí)跟進(jìn)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)各工序的問題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評(píng)估及制定可行性報(bào)告。定期向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估，提供準(zhǔn)確、清晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及進(jìn)行每月每季度的總結(jié)及建議，定期向總經(jīng)理匯報(bào)，為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。

6、負(fù)責(zé)對(duì)各部門的物料用量正常或異常進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)每款產(chǎn)品的物料清單、用量、加工工藝及產(chǎn)品的難易程度、生產(chǎn)損耗等做出分析且做出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。

7、根據(jù)各工序的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益（各項(xiàng)考核措施、生產(chǎn)規(guī)劃 、布局、現(xiàn)場(chǎng)管理、技能、優(yōu)化工藝等）節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人工工時(shí)、人員利用率、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時(shí)間、空間、設(shè)備等）。

8、負(fù)責(zé)定期召開生產(chǎn)會(huì)議、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、計(jì)劃與目標(biāo)會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)6S管理及生產(chǎn)安全會(huì)議等，對(duì)車間日常管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9、根據(jù)公司實(shí)際訂單運(yùn)作情況進(jìn)行各工序產(chǎn)能需求分析，提出合理、有效的改善措施以解決生產(chǎn)交期及品質(zhì)要求。