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一、質(zhì)量管理
1供應(yīng)商來料質(zhì)量管理：制定、優(yōu)化外購物料檢規(guī)，負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)、結(jié)果審核及質(zhì)量問題追溯處理，參與重要供應(yīng)商驗(yàn)廠審核，對(duì)采購新開發(fā)樣品進(jìn)行評(píng)定和性能對(duì)比測(cè)試。
2生產(chǎn)過程質(zhì)量管理：識(shí)別生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，制定、優(yōu)化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，分析、溯源并解決質(zhì)量問題。
3成品質(zhì)量管理：制定、優(yōu)化成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督成品檢驗(yàn)，處理質(zhì)量問題，確保問題產(chǎn)品不入庫，固化有效解決措施。
4售后質(zhì)量管理：判定、處理解決售后質(zhì)量問題，編制客戶要求的 8D 報(bào)告，驗(yàn)證改善措施有效性，跟進(jìn)售后質(zhì)量問題關(guān)閉。
5組織質(zhì)量分析會(huì)議：負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)議，跟進(jìn)質(zhì)量問題的及時(shí)關(guān)閉。
二、三體系管理
1質(zhì)量管理體系策劃與運(yùn)行：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃、建設(shè)、運(yùn)行、年審、換證等日常相關(guān)管理工作，確保體系有效性。
2安全與職業(yè)健康管理：負(fù)責(zé)公司環(huán)保、安全、職業(yè)健康日常管理工作，組織、落實(shí)安全雙控機(jī)制，對(duì)接政府相關(guān)主管部門，對(duì)公司 EHS 工作的合規(guī)合法性負(fù)責(zé)。
3云星空質(zhì)量模塊管理：負(fù)責(zé)云星空質(zhì)量模塊的管理工作，及時(shí)更新優(yōu)化上傳檢規(guī)，對(duì)系統(tǒng)上檢規(guī)的有效性和上傳及時(shí)性負(fù)責(zé)。
三、資質(zhì)與外檢管理
1資質(zhì)保持與年審換證：負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的 LA、3C、CE、售后服務(wù)、生產(chǎn)許可等資質(zhì)保持與年審、換證相關(guān)工作，確保資質(zhì)有效。
2高新等資質(zhì)申報(bào)與保持：負(fù)責(zé)公司高新、科小、專精特新等資質(zhì)的申報(bào)、保持工作，確保資質(zhì)有效。
3商標(biāo)監(jiān)督與專利申請(qǐng)：負(fù)責(zé)商標(biāo)監(jiān)督、專利申請(qǐng)及相關(guān)繳費(fèi)工作，確保時(shí)效。
4產(chǎn)品檢測(cè)與機(jī)構(gòu)維護(hù)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品送第三方機(jī)構(gòu)檢測(cè)和及時(shí)獲取最新檢測(cè)報(bào)告的工作，負(fù)責(zé)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的選擇及關(guān)系維護(hù)工作。
5消防空呼批檢：負(fù)責(zé)消防空呼的批檢工作。
6協(xié)助產(chǎn)品說明書編輯：協(xié)助品牌部完成新上線產(chǎn)品的說明書編輯。
四、特種設(shè)備檢測(cè)設(shè)備管理
1特種設(shè)備管理：負(fù)責(zé)公司所有特種設(shè)備管理，包括管理制度、安全操作規(guī)范、設(shè)備臺(tái)賬、維修記錄、年檢、日常檢查等相關(guān)管理工作。
2檢測(cè)設(shè)備管理：負(fù)責(zé)所有檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量器具的日產(chǎn)管理工作，包括管理制度、安全操作規(guī)范、設(shè)備臺(tái)賬、年檢記錄、日常維護(hù)記錄等。
五、團(tuán)隊(duì)組織管理
1團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與建設(shè)：負(fù)責(zé)質(zhì)量部團(tuán)隊(duì)規(guī)劃及組織建設(shè)工作，負(fù)責(zé)部門定編及部門崗位五表的持續(xù)優(yōu)化更新工作。
2人員培訓(xùn)與賦能：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員培訓(xùn)賦能，制定人員成長計(jì)劃，提升人員的專業(yè)技能和工作效率，提升部門人員的工作飽和度和有效性。
3目標(biāo)管理與考核：承接公司戰(zhàn)略，分解部門組織目標(biāo)，制定各崗位的工作目標(biāo)，通過 KPI 考核與績(jī)效輔導(dǎo)，達(dá)成個(gè)人與組織目標(biāo)。
4會(huì)議組織與協(xié)調(diào)：組織部門會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)公司及部門的相關(guān)工作要求，拉通協(xié)調(diào)內(nèi)部問題，快速推動(dòng)問題解決。
5完成上級(jí)交辦任務(wù)：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。