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一、酒店運(yùn)營(yíng)管理：

全面負(fù)責(zé)酒店運(yùn)營(yíng)管理工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化準(zhǔn)確制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和價(jià)格體系并有效行。

實(shí)現(xiàn)酒店的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)，制定酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決算，提出更新改造計(jì)劃

二、客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)：

負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)期間的協(xié)議單位開(kāi)發(fā)和大客戶維護(hù)，與合作單位簽訂定點(diǎn)合作酒店協(xié)議書(shū)，長(zhǎng)期會(huì)議培訓(xùn)住宿酒店，穩(wěn)定了酒店出租率，帶領(lǐng)員工及時(shí)完成酒店確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

負(fù)責(zé)酒店的公共社會(huì)關(guān)系處理工作，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的內(nèi)、外部形象。

三、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)：

主持每周管理層例會(huì)，傳達(dá)管理公司下達(dá)的相關(guān)指示、通知，聽(tīng)取各部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃并做出重點(diǎn)指示與安排，針對(duì)工作中發(fā)生的各種問(wèn)題進(jìn)行分析與解決。

通過(guò)培訓(xùn)，改善團(tuán)隊(duì)精神面貌，嚴(yán)抓客房衛(wèi)生，全面提升服務(wù)品質(zhì)。

有意向者可以先投簡(jiǎn)歷，薪資與上班時(shí)間具體面議