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1.

組織實(shí)施工段生產(chǎn)計(jì)劃：

1)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織定制本工段的生產(chǎn)計(jì)劃；

2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)資源確保生產(chǎn)進(jìn)度；

3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，協(xié)助IE調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)瓶頸工段，提高生產(chǎn)效率。

2. 生產(chǎn)過(guò)程管理：

1)主持工段例會(huì)，確保政策及制度能及時(shí)有效的傳達(dá)和執(zhí)行；

2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，確保過(guò)程操作符合工藝標(biāo)準(zhǔn)；

3)監(jiān)督檢查工段員工的工作紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告、指正并落實(shí)考核；

4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施。

3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并且指導(dǎo)培訓(xùn)下屬現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)內(nèi)容；

2)推進(jìn)6S，實(shí)現(xiàn)工段標(biāo)準(zhǔn)化管理；

3)按時(shí)考核工段員工的6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果，確保制度得到落實(shí)。

4. 工段生產(chǎn)成本控制：

1)統(tǒng)計(jì)分析每班生產(chǎn)效率，及時(shí)糾正，確保資源合理化配置；

2)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程物料報(bào)廢，及時(shí)制定防控措施，降低報(bào)廢率。

5. 工段班組建設(shè)：

1)定期組織生產(chǎn)員工參加相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程制度，確保班組建設(shè)有序進(jìn)行；