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1、經(jīng)營(yíng)管理：
（1）目標(biāo)管理：分解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，制定部門階段目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
（2）財(cái)務(wù)管理：做好部門年度人員編制及財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，以收定支，定期檢查。
2、業(yè)務(wù)管理：
（1）銷售策略：負(fù)責(zé)收集行業(yè)及周邊樓盤的信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及運(yùn)營(yíng)情況，分析銷售和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，制定相應(yīng)銷售策略。
（2）客戶拓展：負(fù)責(zé)門店的房源與客源拓展，并與客戶建立良好溝通，促成交易，提高銷售業(yè)績(jī)。
（3）租售手續(xù)辦理：負(fù)責(zé)房產(chǎn)租售相關(guān)手續(xù)、流程的指引制定并進(jìn)行實(shí)施跟進(jìn)。
3、團(tuán)隊(duì)管理：
（1）培訓(xùn)效果跟進(jìn)驗(yàn)收。
（2）組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
4、 完成上級(jí)交辦的其他工作。