1.管理生產(chǎn)進(jìn)度:監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、貨物流轉(zhuǎn)流程,及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展情況,預(yù)測(cè)產(chǎn)量及交期,保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。在生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的問題,包括原材料的提供、設(shè)備的維護(hù)、人員的安排等,確保生產(chǎn)的連貫性和順利進(jìn)行
2.確定原材料和備件的倉儲(chǔ)計(jì)劃:根據(jù)生產(chǎn)需求和供應(yīng)商的供貨能力,制定原材料和備件的倉儲(chǔ)計(jì)劃,確保原材料和備件的及時(shí)供應(yīng)。
3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需的人力、設(shè)備和技術(shù)資源,根據(jù)生產(chǎn)需求和資源情況,合理安排和調(diào)度生產(chǎn)人員和設(shè)備,確保生產(chǎn)過程中的資源平衡和優(yōu)化。
4.進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制和優(yōu)化:負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)成本,包括人工成本、材料成本和設(shè)備成本等。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置,減少浪費(fèi)和損耗,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益和利潤
5.進(jìn)行生產(chǎn)過程的監(jiān)控和改進(jìn):負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標(biāo)和生產(chǎn)效率,發(fā)現(xiàn)問題和隱患,并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。