www.bhdu.cn-夜肉伦伦影院无码 ,国产精品www夜色视频,3d动漫精品啪啪一区二区免费,久久婷婷综合缴情亚洲狠狠

職業(yè)綜合素養(yǎng)：

1、有優(yōu)秀的書面、口頭表達(dá)能力、親和力與服務(wù)意識；
2、工作細(xì)致認(rèn)真，原則性強(qiáng)，有良好的執(zhí)行力及保密意識；
3、具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和內(nèi)外溝通能力。

工作經(jīng)驗(yàn)和工作年限：2年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)
必備的知識技能和培訓(xùn)：
1、熟惡了解國家相關(guān)法律法規(guī)政策；
2、掌握人力資源各大模塊知識和基本工作流程。
3、了解人力資源六大模塊，對于薪酬激勵、績效考核

工作任務(wù)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源實(shí)施計(jì)劃
2、對于人員需求及外部供給預(yù)測，制定年度定員、定崗、定編
3、人才盤點(diǎn)，分析現(xiàn)有人員情況，使人力資源供需平衡
4、人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度擬稿、修訂與完善，并履行管理監(jiān)督職責(zé)；
5、通過人才盤點(diǎn)工作，分析現(xiàn)有人員情況，制定招聘及淘汰計(jì)劃并按照計(jì)劃實(shí)施
6、協(xié)助開拓并維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道：籌備招聘宣傳物資
7、協(xié)助收集篩選簡歷，及面試。
8、不斷完善招聘制定、流程及體、
9、負(fù)責(zé)制定員工測評，為公司用人、育人及儲備人當(dāng)好參謀
10、協(xié)助部門制定部門各崗位說明書，職責(zé)劃分清楚
11、公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建，制定公司培訓(xùn)體系及培訓(xùn)課程
12、公司培訓(xùn)需求分析，根據(jù)培訓(xùn)需求和內(nèi)訓(xùn)師對接，協(xié)助制定年度或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行
13、協(xié)助新員工入職培訓(xùn)
14、跟蹤內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)進(jìn)度，培訓(xùn)效果跟蹤，培訓(xùn)效果評估
15了解外部薪酬水平，不斷優(yōu)化完善薪酬福利管理制度及薪酬激勵體系(薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成)起到吸引及激勵員工的效果。
16、薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整、薪酬總額控制，監(jiān)控人力資源成本社保費(fèi)用控制數(shù)據(jù)分析，更好地給管理者提供數(shù)據(jù)支持
17、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助進(jìn)行目標(biāo)分解，上級與下級一起就工作計(jì)劃及工作目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致，提取考核指標(biāo)，不斷完善績效管理體系，起到鞭策和激勵的效果
18、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助進(jìn)行目標(biāo)分解，上級與下級一起就工作計(jì)劃及工作目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致，提取考核指標(biāo)，不斷完善績效管理體系，起到鞭策和激勵的效果
19、根據(jù)績效考核結(jié)果，開展績效面談，受理績效申報(bào)，并對績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制績效考核結(jié)果運(yùn)用(績效工資、獎金；職位升降和員工選拔的依據(jù)之一；分析培訓(xùn)需求；分析績效差異，為績效改進(jìn)提供依據(jù))
20、根據(jù)書勞動法》其勞動合同法勢等相關(guān)法律法規(guī)，制定及不斷完善藥公司用工管理管理制度》(包括但不限于入職、離職、調(diào)動、轉(zhuǎn)正、晉升、檔案管理),不斷y優(yōu)化完善。并對業(yè)務(wù)流程及手續(xù)進(jìn)行監(jiān)督控制負(fù)責(zé)了解員工訴求，為員工與公司搭建溝通平臺，及時處理公司管理過程中的各項(xiàng)人力資源問題，構(gòu)建和諧員工關(guān)系。

工作時間：周一到周五9:00--18.00 中午 12.00--13:00休息 ，（周末大小休）