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1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和總公司人力資源管理規(guī)范，制定人力資源年度工作計(jì)劃及預(yù)算，在總公司管理政策框架內(nèi)，制定并落實(shí)分公司各項(xiàng)人力資源、行政管理政策與制度，制定并執(zhí)行分公司各類人事及用工管理實(shí)施辦法；

2、根據(jù)公司整體組織架構(gòu)的設(shè)置原則、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范模板，確定分公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)分工，制定年度人員需求計(jì)劃、開展相應(yīng)崗位的人員招聘工作，管控分公司本部和下轄機(jī)構(gòu)的人力成本預(yù)算，以及編制總量的使用情況；

3、組織制定并審核公司規(guī)劃和年度預(yù)算，包括涉及的薪酬福利、職場和其他管理費(fèi)用和日常費(fèi)用等財(cái)務(wù)支出；

4、建立并完善薪酬、績效管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制，組織制定薪酬激勵(lì)、績效管理制度和薪酬福利實(shí)施細(xì)則，開展人員配置、工作分配、績效管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等日常管理工作，根據(jù)績效結(jié)果提出任免建議，評估績效考核方案及執(zhí)行情況并提出改善意見；

5、組織實(shí)施公司人員培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃，制定公司員工職業(yè)發(fā)展實(shí)施細(xì)則并督導(dǎo)落實(shí)；

6、統(tǒng)籌管理分公司行政管理事務(wù)，組織行政工作管理制度和流程的完善、執(zhí)行和監(jiān)督，落實(shí)行政管理各項(xiàng)事務(wù)；

7、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理工作，包括固定資產(chǎn)、行政后勤、辦公采買、員工團(tuán)建；

8、組織開展公司各類會(huì)議、活動(dòng)的會(huì)務(wù)籌備工作，撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)要求的文字材料，會(huì)議紀(jì)要，總部相關(guān)部門的文件上傳下達(dá)；組織落實(shí)公司黨委、工會(huì)等相關(guān)工作；

9、組織開展公司企宣品牌管理工作，維護(hù)與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等的關(guān)系。