1、承接公司家裝部銷售目標(biāo)。承接公司家裝部銷售目標(biāo),制定辦事處年度銷售目標(biāo)、渠道訂單目標(biāo)及渠道利潤(rùn)目標(biāo),確保年度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成。
2、根據(jù)公司目標(biāo)及策略,制定辦事處家裝落地達(dá)成的策略和年度執(zhí)行計(jì)劃,并推動(dòng)各業(yè)務(wù)動(dòng)作的落地執(zhí)行,推動(dòng)當(dāng)?shù)丶已b渠道可持續(xù)性發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升;每月對(duì)門店銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)、制定提升改進(jìn)計(jì)劃。
3、尋找意向客戶,和客戶溝通,進(jìn)一步合作意向達(dá)成,簽訂三方協(xié)議,具體合作事項(xiàng)對(duì)接,展臺(tái)制作溝通,上樣報(bào)價(jià)單制作,活動(dòng)方案制定,銷售產(chǎn)品報(bào)價(jià),銷售問(wèn)題處理,售后問(wèn)題解決。
4、通過(guò)家裝公司認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)師,多交流,制定設(shè)計(jì)師帶單獎(jiǎng)勵(lì),給設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià),推薦產(chǎn)品,跟蹤設(shè)計(jì)師對(duì)接顧客
5、負(fù)責(zé)專供機(jī)在辦事處的上樣工作,對(duì)家裝渠道專供產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行管理,確保家裝渠道產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定、貢獻(xiàn)高效,促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提升辦事處及經(jīng)銷商盈利水平。
6、負(fù)責(zé)家裝/設(shè)計(jì)師協(xié)銷會(huì)的入會(huì)、檔案建立、客情維護(hù)及活動(dòng)開(kāi)展。