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1、復(fù)核記賬憑證。
2、復(fù)核總賬與各明細(xì)賬相符。
3、定期復(fù)核報(bào)表，是否存在異常科目及異常數(shù)據(jù)。
4、根據(jù)公司實(shí)際情況建立健全成本分析、資產(chǎn)管理分析制度，及時反饋項(xiàng)目DTC/PTC結(jié)果，按月反映產(chǎn)品成本、費(fèi)用執(zhí)行結(jié)果，分析成本變動，找出差異原因，根據(jù)差異原因提出改進(jìn)措施，并跟進(jìn)改進(jìn)措施落地。
同時，我們還將注重資產(chǎn)管理的分析工作，確保公司資產(chǎn)得到高效、合理的利用。我們將建立完善的資產(chǎn)管理制度，定期對公司的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進(jìn)行全面清查和盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。通過對資產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的問題和短板，提出改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)措施的落實(shí)效果。
為了更好地推動成本分析和資產(chǎn)管理分析工作的深入開展，我們將建立跨部門協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，確保各項(xiàng)分析工作的順利開展。同時，我們還將加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工對成本分析和資產(chǎn)管理分析工作的認(rèn)識和理解，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。
在未來的工作中，我們將不斷完善成本分析和資產(chǎn)管理分析制度，不斷優(yōu)化分析方法和技術(shù)手段，提高分析工作的準(zhǔn)確性和有效性。我們相信，在公司全體員工的共同努力下，我們一定能夠不斷提升公司的成本管理和資產(chǎn)管理水平，為公司的長期穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、根據(jù)盤點(diǎn)差異，定期稽核BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，跟進(jìn)修改；根據(jù)實(shí)際情況變動，及時進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理、維護(hù)，根據(jù)成本分析制度及相應(yīng)流程分析實(shí)際耗用成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異，出具成本分析報(bào)告。
6、每月在成本結(jié)賬后對成本核算相應(yīng)科目及月結(jié)工作進(jìn)行復(fù)核，出具完善復(fù)核底稿，進(jìn)而保證成本核算工作的準(zhǔn)確性，及保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的留存，為成本分析提供有效依據(jù)。
7、定期跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行，對超標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。
8、完善資產(chǎn)管理，定期審核安全庫存和生產(chǎn)計(jì)劃的匹配關(guān)系，及時調(diào)整安全庫存，以及通過對非批量采購的審核對庫存水平進(jìn)行控制，根據(jù)月度盤點(diǎn)，進(jìn)行庫存跟蹤，建立庫存跟蹤表，對于消耗慢、庫存量大以及呆滯庫存進(jìn)行實(shí)時定期監(jiān)督管理；根據(jù)單價審批流程，明確財(cái)務(wù)切入點(diǎn)，制作跟進(jìn)表以實(shí)現(xiàn)對公司采購價格進(jìn)行有效監(jiān)控。
9、對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理的解決方案。
10、根據(jù)實(shí)際情況及需要關(guān)注的具體管控點(diǎn)，建立完整的成本管控流程，達(dá)到各數(shù)據(jù)間有勾稽關(guān)系，各管控點(diǎn)間有關(guān)聯(lián)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，并對相應(yīng)管控流程點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督，保證內(nèi)控點(diǎn)能夠有效落地實(shí)施。
11、對成本模塊人員的做好工作安排、日常培訓(xùn)督導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
根據(jù)成本模塊的崗位職責(zé)，制定各人員的崗位職責(zé)，將工作具體化，按時間軸安排到各人員工作中，并根據(jù)管控流程，定期關(guān)注復(fù)核相應(yīng)工作，了解團(tuán)隊(duì)人員情況，盡量做到人盡其用，做到團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)。
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)