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I：業(yè)務(wù)規(guī)劃與落地
1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源政策，與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，組織業(yè)務(wù)部門理解公司戰(zhàn)略并制定業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃；
1.2 負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃來擬定所在部門的人力資源規(guī)劃；
1.3 負(fù)責(zé)推動所在業(yè)務(wù)單元的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與落地；
1.4 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)單元部門的人才招聘與人才儲備。
II：組織變革與組織落地
2.1 基于業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，按照公司的人力資源規(guī)劃來結(jié)合，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，去推動所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)。
2.2人力資源規(guī)劃管理，負(fù)責(zé)組織工作分析，負(fù)責(zé)組織擬定公司部門職責(zé)及崗位說明書、擬定定崗定編工作；
III：組織文化建設(shè)與落地
3.1 基于公司企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)所在業(yè)務(wù)單元的文化宣傳和團(tuán)隊文化建設(shè)并負(fù)責(zé)公司文化在所在組織單元的落地。
IV：職位設(shè)計
4.1根據(jù)人力資源規(guī)劃結(jié)合定崗定編的方法，去幫助業(yè)務(wù)部門形成職位的設(shè)計數(shù)量、職位說明書，推動職位分析工作；
4.2 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)單元部門的員工關(guān)系管理；
4.3 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)單元部門的員工激勵，持續(xù)提升員工滿意度。
V：員工學(xué)習(xí)與發(fā)展
5.1 根據(jù)人力資源規(guī)劃結(jié)合員工發(fā)展的需要推動各業(yè)務(wù)部門開展員工學(xué)習(xí)與發(fā)展體系建設(shè)，其中包括員工發(fā)展通道的建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、任職評估、培訓(xùn)路徑等核心內(nèi)容。
5.2負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)工廠員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核；
5.3負(fù)責(zé)擬定公司年度人力資源規(guī)劃、員工的選拔晉升、內(nèi)部評定等工作；
5.4組織公司培訓(xùn)，并檢查落實各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況
VI：績效
6.1 基于組織績效目標(biāo)和精細(xì)化要求負(fù)責(zé)所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的組織績效和個人績效體系建設(shè)，圍繞個人績效體系來做落地和執(zhí)行。同時要求基于公司整體的薪酬策略和預(yù)算，細(xì)化所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域薪酬體系制度，包括不同職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。
VII：業(yè)務(wù)部門協(xié)同
7.1 HRBP協(xié)同CHO、協(xié)同SSC共同為業(yè)務(wù)部門來實現(xiàn)服務(wù)。
7.2建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制.
IX：領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作：
不斷持續(xù)改善所負(fù)責(zé)關(guān)鍵職責(zé)領(lǐng)域的流程，流程中的步驟，提升相應(yīng)流程的lead time：