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一、部門管理
（1）制定應(yīng)付賬款部門內(nèi)各崗位職責(zé)，根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行變動(dòng)及完善；
（2）組織部門內(nèi)流程培訓(xùn)，對(duì)流程知識(shí)，關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行完善更新；
（3）制定績(jī)效目標(biāo)并有效考核監(jiān)督；對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃；關(guān)鍵崗位替代策略。
二、應(yīng)付管理
（1）負(fù)責(zé)材料價(jià)格和材料訂單的審核
（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督原材料的日循環(huán)盤點(diǎn)，原材料月盤并出具盤點(diǎn)表
（3）負(fù)責(zé)審核OA中原材料的應(yīng)急采購(gòu)訂單及合同
（4）審核材料、模具、備品備件等相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)票的準(zhǔn)確性
（5）與總賬核對(duì)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票
（6）查明原材料實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異原因，形成固定模板及流程規(guī)范。
（7）負(fù)責(zé)審核材料付款審批
（8）應(yīng)付賬款以及原材料、模具等相關(guān)憑證的復(fù)核
（9）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，編制應(yīng)付賬款賬齡分析表，并按流程完成季度詢證函
（10）負(fù)責(zé)審核每月編制關(guān)聯(lián)方往來(lái)報(bào)表
（11）嚴(yán)格按照月結(jié)&年結(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成結(jié)賬工作
（12）負(fù)責(zé)在日常工作中發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化機(jī)會(huì)并向上級(jí)提出優(yōu)化建議，以及優(yōu)化建議的實(shí)施落地。
（13）其他與應(yīng)付相關(guān)的其他工作安排
三、內(nèi)外部審計(jì)
配合外部進(jìn)行半年度審計(jì)、年度審計(jì) ，配合內(nèi)部審計(jì)審查財(cái)務(wù)循環(huán)、記錄憑證、賬簿，配合其他專項(xiàng)審計(jì)。
四、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)