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1.新項目報價詢價管理：
（1）追蹤整體詢價進(jìn)度確保按時完成；
（2）分析接收物料表，識別新物料，和產(chǎn)品工程澄清、確認(rèn)物料要求，發(fā)送前期采購詢價；
（3）收集、匯總物料價格，檢查并確保無明顯價格、計算錯誤后提交財務(wù)；
（4）根據(jù)公司要求提供資料并組織前期采購進(jìn)行價格優(yōu)化；
（5）跟進(jìn)新項目報價進(jìn)度，直至關(guān)閉。
2.定點(diǎn)項目新物料成熟度管理：
（1）參加新項目啟動會議并接收相關(guān)信息；
（2）分析接收物料表，識別新物料，和產(chǎn)品工程澄清、確認(rèn)物料要求，發(fā)送前期采購詢價、定廠；
（3）跟蹤項目新物料定廠進(jìn)度，確保達(dá)到項目各階段成熟度要求；
（4）收集、匯總物料價格，對比業(yè)務(wù)計劃識別差異并制定計劃消除負(fù)面差異達(dá)成目標(biāo)物料價格；
3.預(yù)批量物料交付管理：
（1）接收項目預(yù)批量階段未定廠物料需求；
（2）分析需求識別新物料，和產(chǎn)品工程澄清、確認(rèn)物料要求，發(fā)送前期采購詢價；
（3）根據(jù)項目需求提請一次性采購申請并確認(rèn)交付計劃，相關(guān)信息提交項目匯總；
4.項目周期成本優(yōu)化管理：
（1）根據(jù)公司目標(biāo)組織前期采購分析材料成本優(yōu)化方案；
（2）推動項目組評估、立項、實施材料成本優(yōu)化工作；
（3）匯總匯報材料成本優(yōu)化工作，識別阻礙并及時升級已確保清楚阻礙達(dá)成優(yōu)化目標(biāo)；
5.代表采購管理系統(tǒng)參加客戶審核；
（1）參加審核啟動會議，了解客戶審核要求；
（2）收集，整理迎審資料；
（3）參加客戶審核并得到合適的結(jié)果。
6.負(fù)責(zé)與各部門間的信息協(xié)調(diào)、傳達(dá)、整理匯報；
7.負(fù)責(zé)各部門下發(fā)文件接收、整理、發(fā)布；
8.負(fù)責(zé)定期參加公司、部門組織的各種會議，并落實會議內(nèi)容及相關(guān)要求；