1.負(fù)責(zé)跟進項目的范圍、進度、質(zhì)量等狀態(tài),保證各項目的關(guān)鍵里程碑達(dá)成;
2.協(xié)助項目成員推動和解決項目中具體遇到的各種問題,不斷發(fā)現(xiàn)改進空間,提出可執(zhí)行的優(yōu)化策略,保證項目順利進行;
3.管理日常項目活動,確保項目按照里程碑和商定的KPI進行;
4.監(jiān)督項目運行狀況,按項目進度計劃及活動執(zhí)行;
5.向高層管理者匯報項目狀態(tài)。
1.根據(jù)內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)周期和IT項目管理辦公室流程管理項目的符合性;
2.協(xié)助利益相關(guān)者管理,包括確定項目/計劃利益相關(guān)者,他們的期望和溝通渠道;
3.為領(lǐng)導(dǎo)提供支持,包括將所有工作計劃和交付計劃納入工作計劃工具;
4.維護和監(jiān)督整個綜合項目的工作計劃;
5.管理文件管理流程;
6.定義和制作項目和方案狀態(tài)報告,
7.跟蹤和監(jiān)控項目/計劃的資源概況和資源提升/下降計劃的執(zhí)行。