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一、部門(mén)管理職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)文化、規(guī)章制度，并協(xié)助公司定期檢查和現(xiàn)狀改善；

(2)建立明確的部門(mén)內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)流程及成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并加強(qiáng)日常監(jiān)督、檢查及落實(shí)，提升部門(mén)業(yè)務(wù)水平及成果質(zhì)量；

(3)加強(qiáng)部門(mén)日常工作總結(jié)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論水平和操作技能；

(4)加強(qiáng)部門(mén)工作、人員工作管理及績(jī)效的考核，激發(fā)人員的工作積極性。

(5)優(yōu)化崗位配置、明確人員崗位職責(zé)，充分發(fā)揮人員主觀(guān)能動(dòng)性、完善部門(mén)架構(gòu)建設(shè)及工作分配管理；完善培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)具備多專(zhuān)業(yè)技能的人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備（梯隊(duì)）機(jī)制建設(shè)。

(6)完善部門(mén)業(yè)務(wù)分類(lèi)匯總、數(shù)據(jù)庫(kù)（人材機(jī)單價(jià)、造價(jià)單方等）建設(shè)、加強(qiáng)業(yè)績(jī)指標(biāo)分析、總結(jié)；

(7)完成公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)；

二、業(yè)務(wù)管理職責(zé)

(1)協(xié)助公司進(jìn)行企業(yè)及業(yè)務(wù)宣傳、業(yè)務(wù)承接洽談、業(yè)務(wù)承接報(bào)價(jià)；主動(dòng)加強(qiáng)老客戶(hù)回訪(fǎng)工作，加強(qiáng)老客戶(hù)業(yè)務(wù)拓展及關(guān)系維護(hù)，提升業(yè)務(wù)再次承接概率；

(2)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同的編制、簽訂、登記、歸檔以及后續(xù)的合同履約實(shí)施；

(3)負(fù)責(zé)履約業(yè)務(wù)的服務(wù)費(fèi)用計(jì)算、申請(qǐng)、催款、費(fèi)用結(jié)算及合作終止的確認(rèn)；

(4)按合同及規(guī)范組織實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的估算、概算、施工圖預(yù)算、控制價(jià)、標(biāo)底價(jià)、結(jié)算價(jià)等的編制、審核審計(jì)，并與委托方完成確認(rèn)；

(5)完善部門(mén)資料檔案存儲(chǔ)制度的建立及檔案資料存儲(chǔ)；

(6)協(xié)助并配合公司完成其他工作需求；

三、計(jì)劃管理職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)制定部門(mén)業(yè)務(wù)及事務(wù)的年度工作計(jì)劃，分解至月度工作并在周工作中執(zhí)行并落實(shí)行；

(2)定期統(tǒng)計(jì)部門(mén)業(yè)績(jī)、匯總匯報(bào)部門(mén)產(chǎn)值，做好分析及反饋；

(3)完善部門(mén)業(yè)務(wù)分配、業(yè)務(wù)開(kāi)展的時(shí)間管理，提高業(yè)務(wù)效率。

(4)工作中對(duì)公司財(cái)力、物力、人力制定合理使用計(jì)劃，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效能。

四、協(xié)作管理職責(zé)

(1)滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)作及配合要求；

(2)滿(mǎn)足企業(yè)外部相關(guān)業(yè)務(wù)需求的協(xié)作及配合要求；

崗位要求：10年以上造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，會(huì)開(kāi)車(chē)，有一級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師證書(shū)。