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1.制定、建立招投標(biāo)計劃和流程：
（1）組織下屬對市場環(huán)境、競爭對手進(jìn)行分析，根據(jù)調(diào)研報告以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)編制工程招投標(biāo)計劃；
（2）建立并不斷完善招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，擬定并完善公司材料設(shè)備供應(yīng)管理辦法、合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法等；
（3）組織對施工單位、各類材料和設(shè)備供應(yīng)商等進(jìn)行考察、評選、合同談判和管理；
（4）制定本部門年度工作計劃，月度工作計劃及月度實(shí)施方案，上報上級；
2.審核合同和招標(biāo)文件：
（1）審核招標(biāo)工程師編制的招標(biāo)文件；
（2）審核工程合同，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示組織與承包商的合同談判；
（3）審查擬發(fā)標(biāo)單位資質(zhì)，組織對投標(biāo)單位的考察，審核招標(biāo)工程師報送的綜合評標(biāo)意見；
3.監(jiān)督、指導(dǎo)、控制招標(biāo)工作：
（1）全面負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)工作，做好與公司各部門、各項目公司的協(xié)調(diào)與配合；
（2）組織對承包商與供應(yīng)商的履約情況考核，建立合格承包商及供應(yīng)商名冊；
（3）配合項目公司及其他部門解決工程進(jìn)行過程中發(fā)生的合同糾紛等有關(guān)問題；
（4）深入各建設(shè)工程現(xiàn)場，了解、發(fā)現(xiàn)和及時協(xié)調(diào)解決合約工作的問題，定期組織對各建設(shè)工程合約執(zhí)行情況的檢查和抽查；
4.成本費(fèi)用控制：
（1）全面負(fù)責(zé)招標(biāo)項目的節(jié)支運(yùn)行、保證項目最大限度的節(jié)能、節(jié)支；
（2）組織下屬建立成本預(yù)算模型，編制項目成本估算與概算，形成目標(biāo)成本；
（3）收集材料設(shè)備價格，建立材料設(shè)備價格信息庫；