1、根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),制定教育培訓(xùn)年度度工作計(jì)劃和工作目標(biāo),實(shí)施目標(biāo)管理
2、建立建全培訓(xùn)資料庫(kù),對(duì)公司決策提供依據(jù)。
3、培養(yǎng)高、中、初級(jí)及新入職員工,重點(diǎn)培養(yǎng)一線管理及員工,并建立相應(yīng)檔案。
4、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系,制定并落實(shí)公司培訓(xùn)計(jì)劃與人才培養(yǎng)計(jì)劃,會(huì)同各部門有效開展內(nèi)、外部培訓(xùn)。
5、培養(yǎng)講師隊(duì)伍,建立建全培訓(xùn)課程體系。
6、建立培訓(xùn)效果監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。
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