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1.負責(zé)庫房整體規(guī)劃：計劃管理：根據(jù)客戶訂單轉(zhuǎn)換為主 生產(chǎn)計劃，分解下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令，并監(jiān)督總結(jié)生產(chǎn)計 劃的執(zhí)行情況；監(jiān)督采購計劃和外協(xié)計劃的執(zhí)行，保證生產(chǎn)活動的順利進行。
2.庫存監(jiān)管：負責(zé)工廠內(nèi)部庫區(qū)規(guī)劃，建立合理的高低儲，異常情況的分析及預(yù)警，呆滯件上報處理工作；組織盤點及盤點差異分析并跟進解決問題。
3.物流管理：參與制定工廠物流戰(zhàn)略、物流標(biāo)準(zhǔn)，對本部門信息流，實物流，票據(jù)流進行梳理，制定部門管理文件，簡化工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
4.現(xiàn)場管控：規(guī)劃現(xiàn)場布局及現(xiàn)場拉動系統(tǒng)設(shè)置，包 括定義拉動方式，零件放置位置及安全庫存，料架標(biāo)識標(biāo)簽，看板等工作。
5.團隊管理：負責(zé)原材料倉、半成品倉、中轉(zhuǎn)倉、成品倉的團隊管理。負責(zé)人員調(diào)動，工作分配，并對人員進行評估考核，提升人效。