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1.制定工作重點：根據(jù)4S店的實際情況和市場變化，制定周、月、季度、半年和年度工作重點。
2.日常經(jīng)營管理：負(fù)責(zé)4S店的日常經(jīng)營管理工作，在一定范圍內(nèi)，代表4S店簽署有關(guān)的協(xié)議、合同、合約。
3.財務(wù)管理：健全4S店財務(wù)管理制度，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流的工作。
4.部門協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)好4S店銷售部、售后部、市場部等部門之間的關(guān)系，確保各部門間的有效溝通和協(xié)作。
5.團(tuán)隊建設(shè)：做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提升員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6.預(yù)算及工作計劃：組織制定年度預(yù)算及年度工作計劃并有效的分解成月工作計劃。
7.監(jiān)督管理：通過檢查、調(diào)控、監(jiān)督和考核等過程管理，保障各項計劃及指標(biāo)的完成，并保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
8.公共關(guān)系維護(hù)：負(fù)責(zé)4s店公共關(guān)系、廠家關(guān)系的溝通，網(wǎng)點經(jīng)銷商的開發(fā)、支持；組織經(jīng)濟(jì)協(xié)議的洽談和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。
9.規(guī)章制度建設(shè)：推動各項管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，量化管理流程，嚴(yán)格推行公司的管理體制。
10.部門工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)、激勵所屬部門的工作，并嚴(yán)格進(jìn)行量化考核。
11.人才培養(yǎng)：對所屬員工支持鼓勵，培訓(xùn)，考核，打造團(tuán)結(jié)高效優(yōu)質(zhì)和諧團(tuán)隊。