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崗位職責(zé)
1.項目規(guī)劃與推進：負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃和執(zhí)行，確保項目按時、按質(zhì)交付，推進項目落地并產(chǎn)生收益，最終達成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2.任務(wù)分解與團隊管理：將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的項目任務(wù)，合理分配團隊資源確保每個階段的任務(wù)如期完成。
3.項目開展的督導(dǎo)與支持：基于項目推廣需求為各個分公司的項目業(yè)績產(chǎn)出提供支持，關(guān)注負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，跟進各分公司銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，為全國業(yè)務(wù)開展提供前中后臺的督導(dǎo)與支持。
4.業(yè)務(wù)需求調(diào)研與管理：深入調(diào)研市場需求與相關(guān)產(chǎn)品，理解業(yè)務(wù)流程，確保上架產(chǎn)品及系統(tǒng)功能設(shè)計符合實際業(yè)務(wù)需求，
5.項目文檔管理：維護項目相關(guān)文檔，包括項目計劃、業(yè)務(wù)需求、進度報告等，確保項目信息透明，便于跟進和調(diào)整。
6.跨部門協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場等多部門資源，確保項目進展順利，解決業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的協(xié)調(diào)問題,
7.系統(tǒng)測試與優(yōu)化：配合技術(shù)團隊進行系統(tǒng)測試，確保功能開發(fā)符合業(yè)務(wù)預(yù)期，并及時反饋優(yōu)化建議，提升系統(tǒng)使用體驗。
8.業(yè)務(wù)反饋與持續(xù)優(yōu)化：對全國項目線索情況、關(guān)鍵指標(biāo)達成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，定期收集并分析業(yè)務(wù)端的反饋，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能和用戶體驗，確保項目能夠有效支持業(yè)務(wù)增長。