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1、分解片區(qū)及門店經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，落實(shí)并執(zhí)行各相關(guān)職能部門管理要求、門店日常管理標(biāo)準(zhǔn)，跟進(jìn)門店經(jīng)營(yíng)分析并指導(dǎo)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做好門店現(xiàn)場(chǎng)日常工作檢查，包括：門店人員管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)調(diào)研、門店客戶投訴及突發(fā)事件協(xié)調(diào)與處置和會(huì)議管理；
2、對(duì)主動(dòng)或者因客觀原因被動(dòng)關(guān)閉的門店，發(fā)起流程，并推進(jìn)流程運(yùn)作。收集整理門店各類單據(jù)，分類，提交相關(guān)部門；
3、督促并跟蹤落實(shí)區(qū)域內(nèi)主題營(yíng)銷活動(dòng)及重點(diǎn)商品的執(zhí)行情況；
4、結(jié)合藥店商圈特點(diǎn)，指導(dǎo)店長(zhǎng)做好商品配備與調(diào)整；
5、協(xié)調(diào)門店之間的有效期商品、滯銷商品的調(diào)撥和急需商品調(diào)撥；
6、協(xié)助并促進(jìn)門店開展社區(qū)活動(dòng)，并把活動(dòng)情況及時(shí)反饋至部門備案；
7、按進(jìn)度完成區(qū)域內(nèi)虧損店扭虧、減虧計(jì)劃；
8、每周召開店長(zhǎng)例會(huì)及時(shí)向門店傳達(dá)公司各項(xiàng)工作會(huì)議的精神及頒布的制度，督促門店嚴(yán)格執(zhí)行，配合部門做好公司與門店的溝通工作；
9、培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，儲(chǔ)備門店店長(zhǎng)，搭建前臺(tái)人員梯隊(duì)；
10、區(qū)域內(nèi)門店的拓展工作及新開門店籌備、銷售跟進(jìn)工作；
11、參與建立、完善門店的管理制度、規(guī)范、流程，使門店工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；12、制定區(qū)域門店培訓(xùn)方案，并推進(jìn)、執(zhí)行,提升員工專業(yè)知識(shí)及服務(wù)技能；
13、落實(shí)推進(jìn)前臺(tái)商品陳列；
14、按拓展計(jì)劃拓展門店,負(fù)責(zé)新址的調(diào)研和開店前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作