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崗位職責(zé)：
一、業(yè)績達(dá)成
1、合理組織各類資源，達(dá)成分公司業(yè)績及利潤目標(biāo)
2、協(xié)助經(jīng)理、督導(dǎo)、銷售顧問改善技能，提升業(yè)績
3、監(jiān)督員工各類工作完成進(jìn)度及結(jié)果
4、分析改善分公司各類問題及制度
二、合規(guī)管理
1、執(zhí)行總部合規(guī)管理要求
2、監(jiān)督分公司人員合規(guī)工作要求執(zhí)行情況
三、渠道開拓
1、有效利用自身資源，參與分公司核心經(jīng)銷商的渠道開拓工作
2、合理組織銷售經(jīng)理及各類資源進(jìn)行渠道開拓工作
3、監(jiān)督銷售經(jīng)理渠道開拓工作進(jìn)度
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、協(xié)助總部對分公司人員的考勤及工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查
2、參與分公司各人員的技能提升培訓(xùn)及工作輔導(dǎo)
3、協(xié)助總部進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，建設(shè)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍
4、執(zhí)行總部周例會(huì)制度，強(qiáng)化人員歸屬感，提升人員工作技能
5、分析改善分公司人力結(jié)構(gòu)情況，降低人力成本
五、團(tuán)隊(duì)管理
1、負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)職能、制度、流程的正常進(jìn)行
2、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，協(xié)調(diào)區(qū)域、總部各類支持
3、合理控制分公司費(fèi)用支出情況，降低業(yè)務(wù)成本