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業(yè)績達成：
合理組織各類資源，達成分公司業(yè)績目標；
指導并幫助銷售經(jīng)理、培訓師、銷售顧問改善技能，提升業(yè)績；
監(jiān)督員工各類工作完成進度及結果；
分析改善分公司各類問題及制度。
合規(guī)管理：
執(zhí)行總部合規(guī)管理要求；
監(jiān)督分公司人員合規(guī)工作要求執(zhí)行情況。
渠道開拓：
有效利用自身資源，進行渠道開拓工作；
協(xié)同商務部參與分公司核心經(jīng)銷商的渠道開拓工作；
合理組織銷售經(jīng)理及各類資源進行渠道開拓工作監(jiān)督銷售經(jīng)理渠道開拓及渠道產(chǎn)出的工作進度。
團隊建設：
協(xié)助總部對分公司人員的考勤及工作狀態(tài)進行監(jiān)督檢查；
參與分公司各人員的技能提升培訓及工作輔導；
協(xié)助總部進行企業(yè)文化宣傳，建設積極的團隊氛圍；
執(zhí)行總部周例會制度，強化人員歸屬感，提升人員工作技能；
分析改善分公司人力結構情況，降低人力成本。
團隊管理：
負責分公司各項職能、制度、流程的正常進行；
根據(jù)業(yè)務需要，協(xié)調區(qū)域、總部各類支持及資源；
合理控制分公司費用支出情況，降低業(yè)務成本。