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職責(zé)說(shuō)明
1、根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力，合理調(diào)配資源，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試、質(zhì)檢、出入庫(kù)等工作。
3、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)。
4、檢查生產(chǎn)部門的計(jì)劃與執(zhí)行情況。
5、組織落實(shí)6S管理。
6、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并組織實(shí)施。
7、組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改意見(jiàn)和建議并督促落實(shí)整改。
8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。
9、定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)任務(wù)，提出解決問(wèn)題的方法和措施。
10、根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)部解決生產(chǎn)缺口物資。
11、加強(qiáng)對(duì)原材料、庫(kù)存、生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器設(shè)備使用等數(shù)據(jù)的收集和管理。
12、通過(guò)設(shè)定成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用的控制。定期對(duì)成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問(wèn)題。
13、培養(yǎng)負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作，參與車間班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)。
14、推動(dòng)ERP系統(tǒng)使用。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作