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崗位職責：

（一） 安全作業(yè)：


1、 嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。


2、 指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。


3、 定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。


4、 及時發(fā)現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，必要時向上級領導匯報。


5、 定期對員工進行安全生產的教育和培訓。


（二） 生產工作：


1、 根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。


2、 按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監(jiān)督、指導生產，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。


3、 生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調生產部各人員完成各項工作。


4、 定期召開生產人員或生產各班長的協(xié)調會，協(xié)助其完成工作任務和生產計劃。


（三） 生產數據的統(tǒng)計、分析與總結：


1、 監(jiān)督各生產車間對基礎數據的采集。


2、 統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。


3、 統(tǒng)計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。


（四） 設備管理：


1. 根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。


2. 督促相關人員建立生產設備管理檔案。


定期檢查現有生產設備情況；


3. 制定生產設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。


4. 對生產設備進行統(tǒng)一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。


（五） 日常工作：


1、 嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。


2、 管理生產部的全面工作，組織并監(jiān)督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。


3、 根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產需要。


4、 及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。


5、 多方收集生產技術資料，增強生產技術作業(yè)能力。


6、 與員工經常溝通，掌握其心理。


7、 對員工提出的合理化建議加以分析、論證。


8、 培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。


9、 組織對生產部員工實施績效考核工作。


10、 對下級工作中的爭議做出裁決。


11、 協(xié)調生產部與客戶、公司相關部門的關系。


12、 接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。


13、 及時、準確傳達上級指示。

14、做好人才梯既建設


15、 完成公司領導委托交辦的其它工作。


三、工作績效標準


（一）生產部安全作業(yè)無隱患；


（二）生產計劃的制定和生產實施情況；


（三）生產任務的完成程度；


（四）生產數據的統(tǒng)計、分析和應用程度；


（五）設備工作能力；


（六）執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況；


（七）監(jiān)控生產部員工職責完成情況；


（八）生產設備和工藝改造能力；


（九）培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度；


（十）與客戶、公司其它部門溝通能力；


（十一）服務態(tài)度良好，無客戶、司機投訴；
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（十）公司領導委托交辦的其它工作完成情況；



職位福利：交通補助、年終分紅、項目獎金、補充醫(yī)療保險、績效獎金、包吃、包住