1.
省區(qū)普品指標的分解及確保達成
2.
所轄代表的管理、考核及培訓
3.
根據(jù)預算,進行市場活動策劃申請執(zhí)行
4.
競品信息收集反饋,制定競爭措施
5.
本省區(qū)市場整體規(guī)劃及把控
6.
核心一級商深度管理、合作
7.
渠道建設:核心純銷商業(yè)(直接銷售醫(yī)院)開發(fā)建設管理及合作,精確定位公司產(chǎn)品真正的銷售點及增長點
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