1、根據(jù)華東區(qū)域公司發(fā)展戰(zhàn)略,牽頭規(guī)劃南京公司營銷策略和渠道合作方案;
2、根據(jù)不同客戶類別制定分銷策略;
3、對(duì)營銷策劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤研究,以便及時(shí)修正,改進(jìn)工作;
4、定期組織產(chǎn)品主推、市場活動(dòng)、營銷推廣社群活動(dòng),提升銷售額,達(dá)到年度銷售額目標(biāo);
5、組織開展渠道拓展,同業(yè)用戶增長相關(guān)工作;
6、處理解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)營中遇到的各項(xiàng)問題,保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn);
7、統(tǒng)籌制定部門相關(guān)管理制度和工作流程,負(fù)責(zé)制度流程的編制、宣貫、推動(dòng)執(zhí)行和修訂等;
8、統(tǒng)籌部門日常管理工作;
9、監(jiān)督公司各分支各職能條線管理要求;
10、參與制定和修訂部門和崗位職責(zé);
11、組織編寫部門工作計(jì)劃和工作總結(jié);
12、組織部門費(fèi)用預(yù)算的編制,負(fù)責(zé)費(fèi)用預(yù)算的調(diào)整、使用和控制;
13、負(fù)責(zé)部門工作秩序,負(fù)責(zé)員工的職業(yè)發(fā)展、績效管理等;
14、牽頭管理和激勵(lì)部門團(tuán)隊(duì)。南京 - 玄武
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