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2.根據(jù)訂單要求與客戶(hù)進(jìn)行溝通，如期滿(mǎn)足交付需求；

3.物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)模塊的管理工作；

4.客戶(hù)回款事宜的定期跟蹤，日期提報(bào)財(cái)務(wù)；

5.原材料、輔材、零星物品采購(gòu)流程跟蹤確認(rèn)；

6.VAVE商降指標(biāo)情況達(dá)成；

7.呆滯物料、安全庫(kù)存、月銷(xiāo)售訂單和產(chǎn)能需求評(píng)審；

8.年度/半年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、產(chǎn)能計(jì)劃、包裝物流運(yùn)費(fèi)編制、評(píng)審；

9.年度盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃編制并實(shí)施；

10.運(yùn)營(yíng)體系推進(jìn)管理；

11.高效管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，思維敏捷，反饋問(wèn)題及時(shí)，責(zé)任心強(qiáng)；

12.有汽車(chē)內(nèi)飾零部件行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉16949體系。

規(guī)劃統(tǒng)籌:深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，對(duì)年度銷(xiāo)售進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合銷(xiāo)售預(yù)測(cè)評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)能，規(guī)劃生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)能滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，參與預(yù)算規(guī)劃評(píng)審，為公司生產(chǎn)管理提供合理的規(guī)劃方案。成本控制:制定年度采購(gòu)降本目標(biāo)和計(jì)劃，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和談判，在保證原材料質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)成本，建立健全供應(yīng)商評(píng)估體系，確保供應(yīng)商能夠穩(wěn)走地提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。客戶(hù)服務(wù):主動(dòng)與銷(xiāo)售客戶(hù)進(jìn)行對(duì)接，及時(shí)了解客戶(hù)需求和反饋，對(duì)于客戶(hù)提出的異常情況，迅速組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查和處理，并及時(shí)向客戶(hù)反饋處理進(jìn)度和結(jié)果，以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。物流管理:負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局和庫(kù)存管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率，推進(jìn)物流降本措施，如:優(yōu)化運(yùn)輸路線、整合物流資源等，對(duì)三方庫(kù)進(jìn)行整合和管理，確保貨物存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)陌踩＿\(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào):定期組織銷(xiāo)售和計(jì)劃評(píng)審會(huì)議，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售策略解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的進(jìn)行，發(fā)展推進(jìn):推進(jìn)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，完善生產(chǎn)管理流程和制度，提高生產(chǎn)管理效率和水平，管理新項(xiàng)目投產(chǎn)落地，確保新項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)，制定合理的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)，推動(dòng)部門(mén)持續(xù)發(fā)展。

職位福利：五險(xiǎn)一金、年底雙薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終分紅、全勤獎(jiǎng)、交通補(bǔ)助、帶薪年假、通訊補(bǔ)助