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1.醫(yī)療質(zhì)量與安全管理
制定并完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度與標(biāo)準(zhǔn)操作流程，如診療規(guī)范、病歷書寫規(guī)范等。
組織醫(yī)療質(zhì)量檢查、評估與持續(xù)改進(jìn)活動，定期分析醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，降低醫(yī)療事故風(fēng)險。
2. 醫(yī)務(wù)人員管理
參與醫(yī)務(wù)人員的招聘、選拔與調(diào)配，確保各科室人員結(jié)構(gòu)合理。
負(fù)責(zé)醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊、職稱晉升、繼續(xù)教育等事務(wù)的管理，組織安排內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動，提升醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。
3. 醫(yī)療業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與規(guī)劃
協(xié)調(diào)各科室醫(yī)療工作，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，解決醫(yī)療業(yè)務(wù)開展中的問題與矛盾，確保診療工作順暢高效。
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展方向，如新技術(shù)、新項目的引進(jìn)與開展，重點學(xué)科建設(shè)等，提升醫(yī)療服務(wù)水平和競爭力。
4.醫(yī)療糾紛處理
建立醫(yī)療糾紛處理機(jī)制，負(fù)責(zé)糾紛的接待、調(diào)查與協(xié)調(diào)解決，組織醫(yī)療事故的鑒定與處理，維護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益，降低糾紛對集團(tuán)的不良影響。
5. 醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
收集、整理和分析醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如門診量、住院率、手術(shù)量等，為集團(tuán)管理層決策提供數(shù)據(jù)支持，如醫(yī)療資源投入方向、業(yè)務(wù)發(fā)展重點等。