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1、廠內(nèi)管理制度建設(shè)：組織制定、維護(hù)、完善廠內(nèi)生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、模具設(shè)備、安全、投入產(chǎn)出、員工管理等方面的制度并監(jiān)督實(shí)施。
2、監(jiān)督檢查：督導(dǎo)工廠各班組的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)保質(zhì)、保量正常進(jìn)行。
3、產(chǎn)品質(zhì)量管理：組織產(chǎn)品制造全過程按照質(zhì)量體系要求管理，保證實(shí)物質(zhì)量達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。組織對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些特殊質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理。保證質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。
4、模具設(shè)備管理：評價(jià)生產(chǎn)過程中模具、設(shè)備工裝夾具對生產(chǎn)的保障力度，關(guān)注新品開發(fā)的部分模具的設(shè)計(jì)、制造以及技術(shù)的先進(jìn)性。
5、工藝技術(shù)管理：組織制定和完善本廠產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝技術(shù)方案、工藝操作指導(dǎo)規(guī)范并負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督和實(shí)施；切實(shí)組織做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件；組織引導(dǎo)新材料、新工藝的應(yīng)用。
6、生產(chǎn)管理：組織月度計(jì)劃分析，平衡產(chǎn)能；根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)；溝通內(nèi)外資源確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度。
7、協(xié)外加工業(yè)務(wù)管理：組織廠內(nèi)富裕產(chǎn)能根據(jù)市場需求進(jìn)行對外加工業(yè)務(wù)的開展。