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1. 監(jiān)督部門人員對材料倉庫及成品庫的管理制度實(shí)施情況；
2. 優(yōu)化倉儲，降低成本，提高倉庫的空間利用率及周轉(zhuǎn)率；
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮下屬的工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；
4. 倉庫物品擺放區(qū)域的規(guī)劃及物流包裝（含新項(xiàng)目）規(guī)劃；
5. 根據(jù)銷售情況制訂物流中長期發(fā)展目標(biāo)以及物料計(jì)劃的制定、物料的請購及跟催工作；
6. 制定物流科年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助對部門人員的培訓(xùn)考核工作；
7. 根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；
8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫先進(jìn)先出與產(chǎn)品可追溯性作業(yè)流程；
9. 負(fù)責(zé)倉庫5S的管理、實(shí)施與推行，監(jiān)督、執(zhí)行公司相關(guān)政策和流程；
10. 對倉儲日常運(yùn)作中的各種異常情況及時(shí)作出處理決定，并通報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
11.通過EDI-WEB或客戶提供其他聯(lián)系平臺等時(shí)刻關(guān)注客戶的動態(tài)，包含客戶的產(chǎn)能及每周的滾動計(jì)劃，并及時(shí)與客戶溝通反饋問題；與上汽大眾、協(xié)力廠商以及物流部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，對緊急定單、突發(fā)情況的協(xié)調(diào)等；
12.ERP系統(tǒng)日常單據(jù)處理工作；
13.做好部門月度KPI指標(biāo)的管控工作；
14.負(fù)責(zé)檢查下屬任務(wù)完成情況，與公司其他部門積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成公司上級交待的其它事務(wù)；