1.策劃和實(shí)施現(xiàn)場過程質(zhì)量的控制:建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)方法;
2.執(zhí)行客戶及公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)對(duì)過程進(jìn)行管理,對(duì)作業(yè)、來料、設(shè)計(jì)等不良進(jìn)行識(shí)別,進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄分析,傳遞數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)防;
3.組織相關(guān)單位對(duì)異常進(jìn)行分析,并識(shí)別責(zé)任人及單位:
4.組織改善系統(tǒng)性問題,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)防止類似的問題再發(fā)生。
職位福利:五險(xiǎn)一金、包吃、包住